Expert Board: Mehrere relevante Perspektiven dauerhaft in Entscheidungen einbinden

Komplexe Industrie- und Technologieentscheidungen entstehen selten zu einem einzigen Zeitpunkt. Märkte verändern sich, neue Technologien gewinnen an Relevanz, Wettbewerber passen ihre Positionierung an und ursprünglich belastbare Annahmen müssen regelmäßig überprüft werden.

Ein einzelnes Expertengespräch kann eine konkrete Frage beantworten. Bei längerfristigen Entwicklungen genügt eine punktuelle Perspektive jedoch häufig nicht.

Mit einem Expert Board konzipiert, besetzt und begleitet Kontor Gruppe AT ein externes Expertengremium aus erfahrenen Industrie-, Technologie- und Führungspersönlichkeiten. Die Mitglieder werden passend zur Aufgabenstellung ausgewählt und über einen definierten Zeitraum regelmäßig eingebunden.

Das Board verbindet mehrere komplementäre Verantwortungsperspektiven. Es hilft, Markt-, Technologie-, Wachstums- und Investmentannahmen kritisch zu reflektieren, neue Signale frühzeitig einzuordnen und strategische Optionen aus unterschiedlichen Blickwinkeln zu betrachten.

Ein Expert Board von Kontor Gruppe AT ist kein gesellschaftsrechtliches Organ. Es übernimmt keine Geschäftsführungs-, Kontroll- oder Entscheidungsverantwortung. Sein Wert liegt in der professionell strukturierten Verbindung von Erfahrung, Perspektivenvielfalt und kontinuierlichem strategischem Dialog.

Mehrere Perspektiven. Produktiver Dissens. Kontinuierliche Entscheidungsorientierung.

Wenn eine einzelne Expertenperspektive nicht ausreicht

Industrie- und Technologiemärkte werden von unterschiedlichen Interessen, Rollen und Erfahrungshintergründen geprägt.

Ein Technologieentwickler beurteilt eine neue Lösung anders als ein Produktionsverantwortlicher. Ein industrieller Anwender gewichtet andere Risiken als ein Investor. Ein Systemintegrator sieht andere Marktzugangsbarrieren als ein Hersteller. Ein ehemaliger Geschäftsführer betrachtet Wachstum und Skalierung aus einer anderen Perspektive als ein Markt- oder Regulierungsexperte.

Gerade bei wiederkehrenden Entscheidungen kann eine bewusst zusammengestellte Kombination dieser Perspektiven besonders wertvoll sein.

Typische Situationen sind:

• ein Investor begleitet einen spezialisierten Markt über mehrere Quartale,
• ein Portfoliounternehmen setzt eine Wachstums- oder Internationalisierungsstrategie um,
• ein Industrieunternehmen bewertet kontinuierlich neue Technologien,
• ein Corporate-Venture-Team entwickelt seine Investmentthese weiter,
• eine Buy-and-Build-Strategie wird vorbereitet und umgesetzt,
• ein Unternehmen erschließt neue Anwendungen oder Kundensegmente,
• ein Markt befindet sich in einer technologischen oder regulatorischen Umbruchphase,
• Management und Gesellschafter benötigen wiederkehrend eine unabhängige Außenperspektive.

In diesen Situationen ist nicht nur eine einzelne Antwort gefragt. Benötigt wird ein verlässliches Gremium, das den Kontext kennt, frühere Annahmen nachvollziehen kann und neue Entwicklungen vor diesem Hintergrund einordnet.

Was ist ein Expert Board?

Ein Expert Board ist ein von Kontor Gruppe AT kuratiertes, moderiertes und über einen definierten Zeitraum geführtes externes Expertengremium ohne Organfunktion.

Ausgangspunkt ist eine konkrete Markt-, Technologie-, Investment- oder Unternehmensfrage. Gemeinsam mit dem Kunden entwickeln wir daraus eine passende Board-Architektur und definieren, welche Perspektiven dauerhaft oder themenbezogen eingebunden werden sollten.

Die Board-Mitglieder können beispielsweise persönliche Erfahrung einbringen aus:

• Unternehmensführung und Ergebnisverantwortung,
• Markt- und Wettbewerbsentwicklung,
• Technologieentwicklung und Innovation,
• Produktion, Operations und Industrialisierung,
• Kundenanwendung und Integration,
• Vertrieb und Marktzugang,
• Beschaffung und Lieferketten,
• Regulierung und Zulassung,
• M&A, Portfolioentwicklung und Wachstum.

Entscheidend ist nicht die größtmögliche Zahl prominenter Namen. Entscheidend ist eine Kombination von Personen, deren Erfahrung, Unabhängigkeit und Diskussionsstil zur konkreten Aufgabe passen.

Der besondere Wert eines festen Expertengremiums

Ein Expert Board unterscheidet sich grundlegend von einer Reihe unabhängiger Interviews.

Die Mitglieder kennen im Zeitverlauf:

• den strategischen Kontext,
• die zentralen Hypothesen,
• die bisherigen Diskussionen,
• bereits identifizierte Risiken,
• wesentliche Entscheidungen,
• die Entwicklung seit der letzten Sitzung.

Dadurch entsteht ein kontinuierlicher Lern- und Reflexionsprozess. Annahmen können über mehrere Board-Zyklen beobachtet werden. Frühere Einschätzungen lassen sich mit neuen Entwicklungen vergleichen. Abweichende Perspektiven werden nicht nur punktuell erfasst, sondern im zeitlichen Zusammenhang verstanden.

Der Mehrwert entsteht aus vier Elementen:

Kontinuität

Das Board verfolgt Entwicklungen über einen vereinbarten Zeitraum.

Perspektivenvielfalt

Unterschiedliche Markt-, Technologie- und Verantwortungserfahrungen werden gezielt kombiniert.

Produktiver Dissens

Abweichende Einschätzungen werden transparent gemacht und nicht künstlich zu einem Konsens verdichtet.

Entscheidungsorientierung

Die Sitzungen konzentrieren sich auf konkrete Hypothesen, Signale und anstehende Entscheidungen.

Drei zentrale Board-Perspektiven

Ein Expert Board kann Elemente aus drei grundlegenden Perspektiven verbinden.

Market & Industry Perspective

Diese Perspektive konzentriert sich auf Marktstruktur, Kunden, Wettbewerb und industrielle Wertschöpfung.

Typische Themen sind:

• Markt- und Wettbewerbsentwicklung,
• Veränderungen von Kundenprioritäten,
• Kauf- und Freigabelogiken,
• Preis- und Margenveränderungen,
• neue Marktteilnehmer,
• Konsolidierung und M&A,
• regionale Unterschiede,
• regulatorische Veränderungen,
• Verschiebungen innerhalb der Wertschöpfungskette.

Geeignete Mitglieder können ehemalige Branchenmanager, Kunden- und Marktexperten, Vertriebsverantwortliche oder erfahrene Marktteilnehmer sein.

Technology & Innovation Perspective

Diese Perspektive begleitet technologische Entwicklungen, Anwendungen und Skalierungsfragen.

Typische Themen sind:

• technologischer Reifegrad,
• neue Anwendungsfelder,
• Leistungsgrenzen und technische Risiken,
• Industrialisierung und Integration,
• alternative oder substituierende Technologien,
• Technologiepartnerschaften,
• Skalierbarkeit,
• regulatorische Anforderungen,
• Aufbau neuer Kompetenzen.

Mögliche Mitglieder sind Technologieverantwortliche, Entwickler, industrielle Anwender, Integratoren, Produktionsverantwortliche oder wissenschaftliche Spezialisten.

Portfolio & Growth Perspective

Diese Perspektive unterstützt bei der Entwicklung von Unternehmen, Investments und Wachstumsstrategien.

Typische Themen sind:

• Investment- und Wertsteigerungsannahmen,
• operative Skalierung,
• Internationalisierung,
• Buy-and-Build,
• Vertriebs- und Serviceentwicklung,
• Kapazitäts- und Investitionsentscheidungen,
• Portfolio-Reviews,
• Add-on-Akquisitionen,
• Risiken und Prioritäten in der Umsetzung.

Geeignete Mitglieder können ehemalige Geschäftsführer, Operating Executives, Branchenverantwortliche oder Führungskräfte mit Erfahrung aus vergleichbaren Wachstumssituationen sein.

Ein Board muss nicht ausschließlich einer dieser Perspektiven folgen. Häufig entsteht der größte Wert aus ihrer bewussten Kombination.

Core Board und rotierende Spezialisten

Ein leistungsfähiges Expert Board sollte fokussiert bleiben. Kontor Gruppe AT empfiehlt in der Regel ein Core Board aus drei bis fünf festen Mitgliedern. Diese Personen kennen den Kontext, nehmen regelmäßig teil und begleiten die zentralen Fragestellungen über die gesamte Mandatsdauer.

Ergänzend können für einzelne Sitzungen rotierende Spezialisten hinzugezogen werden, beispielsweise für:

• eine neue Technologie,
• einen bestimmten Zielmarkt,
• eine regulatorische Veränderung,
• eine konkrete Akquisition,
• eine spezifische Kunden- oder Betreiberperspektive.

Dieses Modell verbindet Kontinuität mit Flexibilität. Das Board bleibt arbeitsfähig, ohne auf neue Themen nur mit einer dauerhaft größeren Besetzung reagieren zu müssen.

Die Kontor Board Architecture

Die Zusammenstellung eines Expert Boards folgt keinem Standardprofil. Jeder Sitz wird anhand klarer Kriterien definiert.

Perspective

Welche Markt-, Technologie- oder Verantwortungsperspektive wird benötigt?

Experience

Welche konkrete persönliche Erfahrung muss die Person mitbringen?

Recency

Wie aktuell muss diese Erfahrung für die Fragestellung sein?

Independence

Welche Beschäftigungen, Mandate, Beteiligungen oder Beziehungen dürfen nicht bestehen?

Contribution Style

Wird ein kritischer Challenger, technischer Vertiefer, Marktkenner oder integrativer Sparringspartner benötigt?

Continuity

Soll die Person dauerhaft im Core Board mitwirken oder nur für einzelne Themen hinzugezogen werden?

Dadurch entsteht kein zufälliges Panel interessanter Lebensläufe, sondern ein bewusst komponiertes Gremium mit klaren Rollen.

Für welche Fragestellungen eignet sich ein Expert Board?

Ein Expert Board ist besonders sinnvoll, wenn mehrere Perspektiven über einen längeren Zeitraum relevant bleiben.

Typische Fragestellungen sind:

• Wie verändert sich ein Industrie- oder Technologiemarkt?
• Welche Entwicklungen besitzen tatsächliche strategische Relevanz?
• Welche Kundenanforderungen gewinnen oder verlieren an Bedeutung?
• Welche Technologien könnten bestehende Marktstrukturen verändern?
• Wie belastbar sind Wachstums- und Skalierungsannahmen?
• Welche Risiken entstehen bei Markteintritt oder Internationalisierung?
• Welche Akquisitions- oder Partnerschaftsoptionen sind attraktiv?
• Wie entwickelt sich die Wettbewerbsposition eines Portfoliounternehmens?
• Welche Signale sollte ein Management- oder Investmentteam beobachten?
• Welche ursprünglichen Annahmen müssen angepasst werden?
• Welche Themen erfordern zusätzliche Analysen oder spezialisierte Prüfungen?

Der Expert-Board-Zyklus

Ein Expert Board ist keine lose Folge von Gesprächsrunden. Die Zusammenarbeit folgt einem strukturierten Zyklus.

1. Frame

Vor jeder Sitzung werden die relevanten Entscheidungsfragen, Hypothesen und gewünschten Ergebnisse definiert.

Dabei wird unterschieden zwischen:

• wiederkehrenden Beobachtungsthemen,
• konkreten Entscheidungsfragen,
• neuen Markt-, Technologie- oder Unternehmenssignalen.

2. Prepare

Kontor Gruppe AT erstellt gemeinsam mit dem Kunden ein fokussiertes Board Pack.

Dieses kann enthalten:

• wesentliche Entwicklungen seit der letzten Sitzung,
• relevante Daten und freigegebene Unterlagen,
• aktualisierte Hypothesen,
• konkrete Leitfragen,
• offene Punkte aus früheren Sitzungen.

Das Board Pack soll Orientierung schaffen, ohne die Mitglieder durch umfangreiche Unterlagen zu überlasten.

3. Convene

Die Sitzung wird entlang einer klaren Agenda moderiert.

Eine typische Struktur ist:

Standing Agenda

Was hat sich seit der letzten Sitzung verändert? Welche bisherigen Annahmen bleiben belastbar?

Decision Agenda

Welche ein oder zwei konkreten Entscheidungen sollen vertieft betrachtet werden?

Signal Agenda

Welche neuen Markt-, Technologie-, Kunden- oder Regulierungssignale sind erkennbar?

Die Moderation stellt sicher, dass unterschiedliche Perspektiven sichtbar werden und einzelne Mitglieder die Diskussion nicht dominieren.

4. Synthesize

Die Ergebnisse werden strukturiert zusammengeführt.

Dabei unterscheiden wir beispielsweise:

• breite Übereinstimmung,
• mehrheitliche Einschätzung,
• rollenabhängige Unterschiede,
• fundamentalen Dissens,
• Einzelpositionen,
• nicht ausreichend beurteilbare Fragen.

Ebenso wichtig ist die Begründung für unterschiedliche Einschätzungen. Abweichungen können aus verschiedenen Märkten, Kundengruppen, Zeithorizonten oder Risikobewertungen entstehen.

5. Track

Nach jeder Sitzung werden zentrale Annahmen, Signale und offene Fragen aktualisiert.

Dadurch wird sichtbar:

• welche Hypothesen bestätigt wurden,
• wo neue Einschränkungen entstanden sind,
• welche Themen kritisch bleiben,
• welcher zusätzliche Research-Bedarf besteht,
• welche Entwicklungen bis zur nächsten Sitzung beobachtet werden sollten.

6. Refresh

Zu vereinbarten Zeitpunkten werden Mandat und Zusammensetzung überprüft.

Dabei wird geklärt:

• Sind die ursprünglichen Fragestellungen weiterhin relevant?
• Fehlen neue Perspektiven?
• Hat sich der Markt- oder Technologiekontext verändert?
• Ist die Zusammensetzung weiterhin ausgewogen?
• Soll ein Mitglied ergänzt oder ersetzt werden?
• Soll das Mandat verlängert, angepasst oder beendet werden?

Expert Board auf einen Blick

Ausgangspunkt: Wiederkehrende Markt-, Technologie-, Investment- oder Unternehmensfragen

Zusammensetzung: Drei bis fünf feste Mitglieder sowie bei Bedarf rotierende Spezialisten

Mandat: Definierter Zeitraum mit regelmäßigen Review-Punkten

Zusammenarbeit: Strukturierte digitale oder persönliche Board-Sitzungen

Rolle von Kontor: Board-Architektur, Recherche, Qualifikation, Mandatierung, Koordination, Moderation und Ergebnissicherung

Ergebnisse: Board Briefing, Hypothesis & Signal Tracker sowie bei Bedarf entscheidungsbezogene Perspektivenübersichten

Ziel: Entwicklungen kontinuierlich einordnen, Annahmen überprüfen und strategische Entscheidungen aus mehreren Verantwortungsperspektiven reflektieren

Mögliche Mandatsmodelle

Strategic Expert Board

Ein fokussiertes Core Board begleitet langfristige Markt-, Technologie- oder Investmentfragen.

Typische Struktur:

• drei bis fünf feste Mitglieder,
• quartalsweise Sitzungen,
• Mandatsdauer von sechs oder zwölf Monaten,
• regelmäßiges Hypothesen- und Signaltracking.

Active Expert Board

Das Board arbeitet in einem engeren Rhythmus und begleitet eine dynamische Entwicklungsphase.

Geeignet für:

• Technologieentwicklung,
• Markteintritt,
• Portfolioarbeit,
• Buy-and-Build,
• größere Wachstums- oder Transformationsvorhaben.

Die Sitzungen können monatlich oder zweimonatlich stattfinden.

Core Board Plus

Ein festes Kerngremium wird durch wechselnde Spezialisten und zusätzliche On-Demand-Sitzungen ergänzt. Dieses Modell eignet sich, wenn die zentrale Fragestellung stabil bleibt, einzelne Themen jedoch zusätzliche Fachperspektiven erfordern.

Ergebnisse und Dokumentation

Der Nutzen eines Expert Boards entsteht vor allem aus dem kontinuierlichen Dialog. Die Erkenntnisse werden dennoch in einer klaren und wiederverwendbaren Form gesichert.

Board Briefing

Kompakte Zusammenfassung der behandelten Themen, zentralen Perspektiven, offenen Unterschiede und möglichen Implikationen.

Hypothesis & Signal Tracker

Fortlaufende Übersicht über:

• zentrale Annahmen,
• neue Signale,
• Veränderungen seit der letzten Sitzung,
• verbleibende Unsicherheiten,
• zusätzlichen Prüfbedarf.

Die Hypothesen können beispielsweise eingeordnet werden als:

• bestätigt,
• eingeschränkt bestätigt,
• kritisch,
• widersprüchlich,
• offen,
• nicht mehr relevant.

Decision Perspective Note

Optionales Kurzformat für eine konkrete anstehende Entscheidung.

Es dokumentiert:

• relevante Argumente,
• unterschiedliche Board-Perspektiven,
• zentrale Risiken,
• offene Fragen,
• möglichen zusätzlichen Informationsbedarf.

Das Board trifft keine Entscheidung und spricht keine formell bindende Empfehlung aus. Die Bewertung und Entscheidung verbleiben vollständig beim Kunden.

Periodic Outlook

Quartalsweise oder halbjährliche Zusammenfassung der wichtigsten Entwicklungen, Veränderungen und Beobachtungspunkte.

Expert Board Charter: Governance und Rollenklärung

Ein professionelles Expert Board benötigt einen klaren Mandats- und Governance-Rahmen.

Die Expert Board Charter kann insbesondere festlegen:

1. Zweck und zentrale Fragestellungen
2. Zusammensetzung und Mitgliederrollen
3. Laufzeit und Sitzungsfrequenz
4. Ansprechpartner und Teilnehmer auf Kundenseite
5. Vorbereitung und Freigabe von Unterlagen
6. Moderation und Dokumentation
7. Vertraulichkeit und Datenschutz
8. Interessenkonflikte und Ausschlussunternehmen
9. Vergütung und zusätzlicher Aufwand
10. Kontaktmöglichkeiten außerhalb der Sitzungen
11. Neubesetzung, Abwesenheit und Beendigung
12. regelmäßige Überprüfung des Mandats

Die Charter definiert ausdrücklich, welche Beiträge erwartet werden und welche Aufgaben nicht Bestandteil des Mandats sind.

Beispielhafte Anwendung

Ein Private-Equity-Investor verfolgt eine Buy-and-Build-Strategie im Markt für industrielle Automatisierung.

Der Markt wächst, ist jedoch durch unterschiedliche Technologien, regionale Integratoren, hohe Kundenbindung und sich verändernde Software- und Servicemodelle geprägt.

Kontor Gruppe AT entwickelt ein Core Board aus:

• einem ehemaligen Geschäftsführer eines Automatisierungsanbieters,
• einem Produktions- und Operations-Verantwortlichen aus einer Anwenderindustrie,
• einem erfahrenen Systemintegrator,
• einem Technologieexperten für industrielle Software.

Für einzelne Themen können zusätzliche Markt- oder M&A-Spezialisten eingebunden werden.

Das Board arbeitet zunächst über zwölf Monate mit quartalsweisen Sitzungen.

Mögliche Themen sind:

• Entwicklung der Kundennachfrage,
• Veränderung der Wettbewerbslandschaft,
• Attraktivität einzelner Anwendungssegmente,
• Bedeutung von Software und wiederkehrenden Erlösen,
• Risiken möglicher Add-on-Akquisitionen,
• Integrations- und Skalierungsannahmen,
• neue Markt- und Technologiesignale.

Nach jeder Sitzung erhält der Investor ein kompaktes Board Briefing und einen aktualisierten Hypothesis & Signal Tracker.

Das Expert Board trifft keine Investmententscheidung. Es unterstützt das Investmentteam dabei, Annahmen kontinuierlich zu reflektieren und neue Entwicklungen aus mehreren industriellen Perspektiven einzuordnen.

Dieses Szenario dient ausschließlich der Veranschaulichung und stellt keinen konkreten Kundenfall dar.

Abgrenzung zu weiteren Lösungen

Ein Expert Call erschließt eine einzelne Expertenperspektive zu einer klar fokussierten Frage.

Ein Decision Sprint kombiniert mehrere gezielt ausgewählte Perspektiven für eine konkrete, zeitlich kompakte Entscheidung.

Voice of Industry erschließt projektbezogen die Stimmen eines Marktes und untersucht Muster über verschiedene Stakeholdergruppen hinweg.

Industry & Operator Advisory schafft Tiefe durch eine einzelne, kontinuierlich eingebundene Führungspersönlichkeit.

Ein Expert Board schafft Breite und produktiven Dissens durch mehrere feste, komplementäre Perspektiven in einem wiederkehrenden Board-Zyklus.

Kein formelles Unternehmensorgan

Ein Expert Board von Kontor Gruppe AT ist ein vertraglich eingerichtetes externes Expertengremium ohne gesellschaftsrechtliche Organ- oder Kontrollfunktion.

Die Mitglieder besitzen grundsätzlich:

• keine formellen Entscheidungs- oder Zustimmungsrechte,
• keine Organstellung,
• keine Geschäftsführungsbefugnis,
• keine operative Linienverantwortung,
• keine Aufsichts- oder Kontrollpflichten,
• keine Verantwortung für Entscheidungen des Kunden.

Soll eine formelle Beirats-, Aufsichtsrats- oder andere Organfunktion eingerichtet werden, bedarf dies einer eigenständigen rechtlichen und vertraglichen Ausgestaltung.

Qualität, Unabhängigkeit und Compliance

Ein Expert Board kann Einblick in sensible strategische, technologische oder investmentbezogene Themen erhalten. Auswahl und Durchführung erfordern daher einen klaren Compliance-Rahmen.

Kontor Gruppe AT berücksichtigt insbesondere:

• aktuelle und frühere Beschäftigungsverhältnisse,
• Beratungs- und Organmandate,
• persönliche Beteiligungen und wirtschaftliche Interessen,
• Parallelmandate,
• Wettbewerbs- und Ausschlussunternehmen,
• vertragliche Vertraulichkeitsverpflichtungen,
• mögliche Veränderungen von Interessenkonflikten während der Laufzeit.

Board-Mitglieder dürfen keine vertraulichen, geschützten oder nicht rechtmäßig weitergabefähigen Informationen offenlegen.

Bei gemeinsamen Sitzungen gelten zudem klare wettbewerbsrechtliche Themenausschlüsse. Nicht diskutiert werden insbesondere sensible Informationen zu Preisen, Kapazitäten, Kundenaufteilungen, individuellen Konditionen oder künftigen Marktmaßnahmen.

Für kapitalmarktbezogene Projekte gelten zusätzliche Screening-, Compliance- und Ausschlusskriterien. Das Gespräch kann jederzeit unterbrochen werden, wenn ein Thema den zulässigen Informationsrahmen verlässt.

Die Rolle von Kontor Gruppe AT

Kontor Gruppe AT übernimmt die Architektur und laufende Koordination des Expert Boards.

Dazu gehören:

• Definition der benötigten Perspektiven,
• Entwicklung der Board-Architektur,
• individuelle Recherche geeigneter Mitglieder,
• fachliche und persönliche Qualifikation,
• Prüfung von Interessenkonflikten,
• vertragliche Mandatierung,
• Termin- und Teilnehmerkoordination,
• Vorbereitung der Board Packs,
• Moderation der Sitzungen,
• strukturierte Ergebnissicherung,
• regelmäßige Überprüfung der Zusammensetzung.

Kontor Gruppe AT ist damit nicht nur Vermittler, sondern **Board Architect und Board Manager**.

Wir stellen nicht lediglich mehrere Experten vor. Wir entwickeln und führen ein Gremium, dessen Zusammensetzung, Arbeitsweise und Governance auf die konkrete Entscheidungs- und Marktsituation abgestimmt sind.

Expert Board anfragen

Für eine erste Einordnung sind vier Informationen hilfreich:

• Welche Markt-, Technologie- oder Unternehmensentwicklung soll begleitet werden?
• Welche wiederkehrenden Entscheidungen stehen im Mittelpunkt?
• Welche Perspektiven werden benötigt?
• Über welchen Zeitraum und in welchem Rhythmus soll das Board arbeiten?

Im Erstgespräch klären wir Zweck, Kernfragen, Mandatsdauer und die benötigten Verantwortungsperspektiven. Anschließend entwickelt Kontor Gruppe AT ein erstes Board-Design.

Kontor Gruppe AT – Das Expertennetzwerk für Industrie- und Technologieentscheidungen.

Expert Board anfragen - Board-Design gemeinsam entwickeln.